痛点

以人为核心 VS 以事务为核心

以人为核心的网络

比如微信,强调信息传递的便捷性,从而带来人与人之间强大的连接,用于生活,由于圈子比较固定,群的数量和信息量都相对固定,但用在事务管理上,由于事项纷杂,并且人员交错,导致太多群、太多信息的困扰以及时间的更加破碎。

以事务为核心的网络

比如OK!,强调事务传递的便捷性以及归口管理的模式统一,更好地实现“就事、论事、管事”、将“事务”从“信息”中分离出来,有效地解决信息噪音,实现更高的效率。

影响协同的三大核心因素

协同的本质是效率,影响效率的主体因素体现在以下几个方面:

企业整体协同是个系统工程!

表单

常用表单

频道

频道通过群组来创建,是群组与外界连接的渠道。通过频道建立起与更多人员的连接,实现群组与外界的互动。频道是开放式的,所有人都能在“发现”中找到和进入,表单能够在频道中创建或分享进入到频道。通过二维码分享的控制机制,更多企业外部的人员也能进入。

内置插件:项目管理协同

项目是企业日常经营中的核心要素,项目管理质量直接影响企业的经营发展。项目管理混乱导致的业务混乱、人员混乱、财务混乱等也是企业常态。如何通过有效的企业管理,实现更好的交付和客户关系、更好的成本-利润控制、更好的工作秩序、更好的企业能力积累等,都具有现实的意义。该协同插件立足于从项目立项开始,利用协同机制,建立起项目管理的整体协同体系,并结合各种插件实现各项目上的个性化需求。

内置插件:软件开发协同

效率、开发质量直接影响企业效益。软件开发管理有多种工具:JIRA、禅道、TEAMBITION等,各有特色,但相对都是偏技术人员使用,客户、领导、销售、规划等角色的参与相对不足,另外,更自动化地“派送”相应的开发单、测试单,而不是由技术人员自己“领单”,能更好地提升效率。

集成的其他功能

PC版界面

APP版界面

OK!与企业中台

经过IT治理,建立起企业的三个中台:数据中台、技术中台、业务中台,解决好统一认证、功能打通和沉淀复用的需求。然后在此基础上,结合企业的一个个特定的业务协同场景,建立起针对性的场景插件系统,这些场景插件系统与OK!平台对接,这样建立起最终的业务协同出来。

OK!核心价值

以事务为中心连接人与业务系统的核心理念